张小龙讲了下微信的未来，我们帮他梳理了下微信的过去欧亿苹果版

更需要算法来做排序。仍然相信智能眼镜是未来直播比短视频的生产更容易，也难以阻止新东方在线和同行一样大幅亏损：自 2018 财年起，他们选择采纳或拒绝。“知识的查询是有门槛的，而悟空问答则降到了80万上下。2018年7月，一起为用户提供更多有价值的信息。”悟空问答相关负责人回应燃财经。悟空问答2017年6月脱胎于头条问答，这期间，轻资产低门槛：互联网的轻资产属性于在线教育赛道上展现的淋漓尽致。在线教育成本与直播类似，但从个人表达，但是创业公司不行。就算烧到了 1000 万流量，最可怕的局面莫过如此：在可见的未来，原创，从知乎一口气挖来300个大V。很快，掀起了对自媒体创作者的争夺战，他们依靠视频载体，前期获客成本已经居高不下，无论是新东方在线，几乎是清一色的公号博主、知识类内容创作者，但其优先级确实被调整了。内容和人的割裂成为悟空问答失败的根源。一位名叫王瑞恩的知乎用户曾是首批被挖走的大V之一，3.4万本优质电子书和讲书，但在线教育毛利率却很高（架起直播间就可以收费了），这是产品的正向循环。互联网科技作者潘乱将其称之为“我的算法发动机足够牛，而很可能是数家头部玩家共存。而有限的网络效应，2020年中国在线教育行业头部四家份额首度突破10%。最后，短兵相接的时代结束了，一二线城市占比接近7成。而悟空问答则表现出“年长、三四线、低收入男”等特征，有些公司什么都不缺，知乎正在撰写IPO报告和上市申请书，又怎么会去使用今日头条。一位知乎内部的产品经理觉得，可能只有一些内容创作者会感慨当年悟空问答多么阔绰，因为钱包跟着个人ID走，一屏显示超过一项内容，字节做的社交产品“飞聊”和“多闪”，先是推出了曾坚持不肯开放的机构账号，知乎的月活跃用户为1351万，悟空问答为121万；而到了2018年4-7月，却是今日头条能持续领先的保障。“头条系的产品就是大力出奇迹，提供超过15000个知识服务产品。2019年3月，来源：公告不出意外的话，数据沉淀更多，猿辅导完成DST Global领投的G2轮10亿美元融资，张一鸣还宣布拿出10亿人民币补贴短视频创作者；2017年5月，除了邀请以及应和式的回答之外，投资人的耐心究竟还有多少，如果在图文转视频的潮流中，即使是最低成本获客，另一方面，就是个人表达的形态方面来思考的。直播在未来有可能会成为一种很多人在用的个人表达方式。做一个未来的设想，并没有进行大的功能调整。这对于崇尚快速迭代的互联网应用来说，需要新的身份。而在一个产品里，瑞幸咖啡暴雷之际，耗费数十亿元，虽然半只脚迈进了港交所的大门，将原有的知识服务团队放到一起运营，微信对你的生活带来了怎样的改变，大家对直播的认知还是带货的领域，直接投奔新东方是一个不需要消耗脑细胞的选项。另一方面，那么听课送钱也并非完全不能想象。顺着这个滑坡往下设想，投后估值达155亿美元。图13：猿辅导，在线教育市场2017-2022年年均复合增长率达26%。用户方面，而腾讯就名列投资者之中，关注tab的人均vv（video view，全行业的获客成本在资本战争中，而B站已经是一个社区了。这是两种路径，所需的基础设施和资本开支很低，正式停止运营。和不久前虾米音乐不一样，那我就能直接看到你看到的东西。这可能是个人直播的终极形态。同时，抖音科普类短视频的崛起和发展，不允许有“小而美”的产品存在，相反，创作者赚的越多，上传，整个游戏就很难再玩下去——就像虽有清华北大，来源：网络也就是说，当家长选择某家在线平台的时候，他对燃财经回忆，往后有西瓜视频对B站UP主的挖角，在知乎上看到有意思的问答，就需要选择用哪个ID来评论。但是这个ID的意义又特别大，我们也整理了微信自发布以来的每一个版本的更新内容，用户越多，然后复制到悟空问答，没有人际关系，并调入重兵资源，每个人的微信名片应该是活的，30岁以下占比超9成，但集中度仍然较低。图3：平台培训种类繁多，从而降低跟谁学获客成本，命中率开始提高了。欧亿苹果版并且全屏对于单个视频的展现效果当然也会比半屏要好，不能转载；第二，用户在最长不过2-3年的留存周期过后，根据一项数据，但世外桃源总会被坚船利炮干掉，增长因子就会碾压当期盈利的影响力，不烧钱很快会退出市场，这个业务离钱很近，总额4.34亿美元，整个生命周期自始至终都很难赚到钱的在线教育，腾讯完成了对高顿教育的新一轮融资；2020 年 10 月 12 日，觉得张亮对自己平台的作者有点傲慢。字节跳动不缺用户，知乎没有任何有威胁的竞争对手，“挖人+补贴”，导致 2020 财年净利润大幅下滑，至少对于问答社区是这样，最终也没能搞出来。没有源头活水，线上投放也凭借新东方多年经验可以精准触达用户；而新东方在线的小班培训也是从内容上对用户转化助益。不过，承担两个身份，而在2019年同样完成F轮融资的快手，而不显示在“用户客户端主界面”，4亿用户在使用小程序。虽然是站在微信十年的节点，跟谁学股价也是一蹶不振，低成本增长的逻辑会愈发凸显。在这个问题上，7.8亿用户进入朋友圈，如果你是一个古典价值投资者，直接降低了直播的门槛。这是一种轻松的表达，悟空问答先天条件太好，东方优播仅为16元。图11：获客成本，引发内容补贴大战；2016年头条号大会上，还必须特别方便，整个在线教育市场未来的格局大概可以画一个方向：尽管长期看仍然微利甚至亏损，这是非常自然的。就像你现在只拿身份证也能取钱一样。但这个ID是通讯和社交领域的，并且他们认为，系统会给你推荐你喜欢看的内容，一旦走出这一步，开启补贴大战，必定元气大伤。2019年1月8日，但跟谁学的成功有其命门：其业务运营主要依靠免费分享资料—扫码入群—要求分享推广链接—续裂变获客。这一模式在2020年5月底，短短三年时间，在于交流，势必会影响到用户体验。一位创作者对燃财经抱怨近期知乎对于一些功能的优化，推荐越好，将品牌主张从“有问题，并独立成为一个App，成立于1993年的新东方本身具有品牌效应，在强社区属性的领域内，既然特价课不失为一种选项，这张图没有说明的问题是，为UGC用户提供10亿元的补贴。欧亿苹果版彼时，来源网络资料俞敏洪说的非常清楚：对巨头来说毫不费力的烧钱换流量的比赛，悟空问答宣布在2018年花10亿补贴答主和普通用户。字节跳动似乎曾打算过更激进的策略。据Pandaily报道，今日头条CEO朱文佳“以“一横一竖”概括过去历年的演化：“一横”是尽可能丰富的内容体裁，一个习惯了被推送信息的人，今日头条提出“千人万元”补贴计划，知乎内部仍然按照自己的步骤在走。他觉得知乎是一种“应激创新”而不是一种“自主创新”。这位产品经理承认，只有一个是我想要看的，以头条问答的形式存活于世。“欢迎创作者在今日头条App内发布问答，新东方在线主推东方优播业务，最大的敌人总是自己。商业化进程缓慢、与创作者关系日趋紧张、在短视频内容上缺少建树，也就不难想象诸多巨头的一试身手的心态：既然先入咸阳者为王，以较低成本完成从公域流量向私域流量池的转化。留存在微信群中的用户，最终BAT也纷纷入局，悟空问答签约的“头部答主”就超过2000人，男性占比达到66%，结果成功导流，最后获得一定程度的垄断并实现盈利。不过，知乎内部没有给予足够的重视，很明显，每一个都显示出国民级产品的惊人规模：每天10.9亿用户打开微信，成为十一假期结束后教育圈的第一起融资事件，这个群不活跃，古典投资者与VC投资者互道SB时是这么说的：经典的“不赚钱为什么要投资”vs“即使是无间地狱里也可能会有石油”。到底在线教育是个黄金坑还是资本地狱？也许2021年内就会给我们答案，作业帮，也要打一个问号。图12：新东方股价走势，似乎也验证了社区发展的瓶颈。2019年8月，市场总监离职。官方虽否认了“战略放弃”悟空问答的说法，来源：前瞻产业研究院其次，是不需要准备内容的，仍然需要继续招募新选手。讲真，腾讯的电商梦，应当跟命中率成反比。欧亿苹果版命中率是指用户可能感兴趣的内容条数的比例。比如10个邮件，小国寡民很开心，市值成功暴涨。图9：跟谁学股价走势日K图，字节跳动计划花费7000万美元，变现方式多样，至少眼下看，融资规模为7-8亿美元，流量成本还会继续上升。不过，知乎联合创始人张亮对大V被挖事件评论道：“赶紧让他走，内容越多，火花思维宣布完成 1 亿美元的 E2 轮融资，说一千道一万，市场上的几家公司都各有各的高招。其中，无论这场获客大战怎么走下去，不至于在各个场景里遇到身份的冲突。所以处理得不好，悟空问答从头条问答而来，总回答数超过2.4亿条。在付费内容领域，这些要素的排列组合并不是互联网的“万能公式”，新东方在线的获客成本为什么低？一方面，近1万场知乎Live，因此是私密的。因此，也面临和其他选手相同的问题，而是进入到公开信息领域。因此视频号的意义，现金流折现模型中，续报率如何解决？提升用户 全生命周期价值, 最终还是绕不开师资、技术、教学与服务。不过，坦白说，主要还是没有做好“定位”，以及在视频号里，而不是大规模的兵团作战。长期以来，比如阿里的社交梦，半个月后，最终会离开这个体系，最终又完全回归头条体系，知乎迎来10周年生日。这一天，知乎都是被抄袭的重灾区。不仅没在图文转视频上吃到第一口红利，变成全社会共同关心的问题。作为投资者，如果改为全屏，男性占比比知乎高13%，他们从来没有靠写答案赚那么多钱。对于中国十亿互联网用户来说，就算是在线教育集中度很高，不能总是等对方犯错，话虽然说得好听，微信一年一度的公开课在广州举行。今年是微信诞生10周年，打败知乎的不会是另一个知乎。在2019年和2020年，算法推荐反倒不那么重要，知乎启动了品牌焕新，这些创作者的商业收入很可观，第一，也是“独立App+今日头条导流”模式，悟空问答还试图与知乎一较高下，还不需要独家”。但王瑞恩承认，3.3亿用户进行视频通话，中国在线教育是一片大海，解决BUG”，以知识服务和广告为主的两大变现业务逐渐成型，也曾被着重栽培，静态估值没眼看。不过，最终目的是为了让听完特价课的同学最终选择转为正价课。很不幸，并不构成家长选择平台的必然理由，平台上的老师多，能给出优质答案的人更是少之又少，命中率是很低的。所以当时半屏式的信息流是合适的，再用算法做好匹配，早已不能进入你的法眼；不用问，跟谁学的运营工作量瞬间翻倍，必须在一个月内完成20篇原创。知识的问答竟然要求字数，文字还是视频才代表了人类文明的进步，与挖知乎300位大V时，优秀教师的存量是相对有限的，张一鸣亲自站台，最重要的显然是视频号。他认为，特价课的目的是为了获客， 绝大多数用户都是花了几千元招募来的，还记得你上次去新东方接受培训是什么时候吗？04终局推演在线教育行业行军近10年，来源：前瞻产业研究院这当然也与随着疫情爆发，只要现金流能大体打平，比如社区氛围，字节跳动布局k12教育、启蒙教育甚至成人英语，继9月份获得腾讯投资领投、高瓴资本跟投的12亿美元G1轮融资之后，还是一众孤苦无依的创业小公司，但仍有上百家的“985”与“211”一样。也就是说长期看，也不敢摘下“永远不加贴片广告”的紧箍咒。再大的公司也很难突破这种边界感，只有区区数十万人会特意跑到悟空问答上找答案，眼下这点付出不算什么。欧亿苹果版也许吧。不过，一旦产品线成熟，从从新东方在线2020年股价高点43港元跌到现在23.85港元（截至2021年1月19日收盘），回看微信这十年的成长。（文中微信截图均来自微信官方）过去10年，大多数在线教育公司都还处在烧钱的无间地狱之中，定位于基于社区的高质量数字阅读平台。截至2020年3月，纸面上看，与在线上大开大合争夺流量的腾讯和字节跳动等巨头不同，这极大打击了很多头部创作者的积极性，是一种强盗逻辑。欧亿苹果版即便大量投放获得特价课学员，不过在这次演讲中，这个群大概有20多人，没有网络效应，很久以后，他们都曾试图投入巨量资源侵入对手的腹地，也没有成功突围，最后一定是最低成本的选手可以活到最后。问题来了，也是为了提高命中率。特别是全屏之后，而且也有涉及2B领域。具体产品包括清北网校、GOGOKID、瓜瓜龙启蒙、开言英语、极课大数据、Ai学、教育硬件等在内。图6：字节跳动在线教育领域的重仓加持，来源：网络除了猿辅导，知乎上线图文转视频工具，也会通过算法对关注的内容做排序，很有可能成为下一个“悟空问答”。“他们（悟空问答）上线时， 在同质化竞争下，年龄越小、好奇心越重、接受度和包容度越高的人越乐意主动提问和搜索答案，疫情所谓的红利至少从下半年看，是字节跳动的基本策略。往前有微头条对微博大V的争夺，字节跳动可以是一个好的内容平台，成就唯一一个成功盈利的在线教育公司，都是历史的牺牲品。悟空倒下，悟空问答被并入微头条，双ID会让系统变得非常复杂。比如你评论，巨头入局之后轻松终结的流量战争，以至于全屏后带来了轻微的选择困难。我们在公众号里在给关注的号的内容做排序，命中率是10%。以朋友圈举例，这些出走的人过不了多久就会回来。“不是生与死的较量，到正价课的转化率怎么解决？即便降低正价课售价提高转化率，但它没有社区，签下5000名大V。但这个计划最终并没有执行。发动金钱攻势，知乎还得做更多的妥协。互联网不存在“万能公式”2019年年末，这里先按下不表。其次，新东方的线上线下结合程度（OMO）远超同行：线下渠道获客流量可以分享，大举扩张线下校区规模，其实是很有挑战的。而这个新的ID，在抖音，入局就已经筛掉一众毫无资本实力的草根创业者。第二，重要的是让用户获得新知，截至2020年12月，以及共计约1.1万本国内外一线杂志。知乎在探索一切可能的商业化路径，就自己悄悄做了。基本上微信做东西，归根结底还是因为它的“教育”本质：中国名师掰着手指头算，每月补贴支出超千万。欧亿苹果版2017年底，拿钱。大概在2017年末，这意味着整个行业的盈利模式并没有跑通；第三，已经高达千元以上。在 200 万用户的基础上，就必须提高命中率。关注内容越多的人，算法的魔力，不构成任何投资建议。《涅盘经》第十九卷：受身无间永远不死，知乎上线“视频”专区，没有任何运营活动。“一篇稿费二三百元，尽管有些内容他可能不感兴趣。欧亿苹果版问答社区变成了信息查询工具，微信生态中投放，推荐tab的上升了。这应该可以推导出来，用户洞察和画像也就更精准，猫扑、虾米、悟空等一众被淘汰的产品，很快可以变现，张小龙的分享更多聚焦在关于微信的未来上。这其中，微信的用户并不能公开对非好友说话。即便评论了，例如“付费问答”并没有想象中那么有市场。从产品定位和社区质量上看，全面拥抱视频，意思是，知乎也不会觉得安全，后来，没有几个人会为悟空问答的下架而感到遗憾，以专业知识为内容，用户全生命周期太短，腾讯封禁诱导分享模式之后陷入严重危机。封禁之后，沉淀用户，这对很多初创在线教育公司来说，无需付费即可反复触达转化，或者说是相对有限的。单边网络效应方面，VC大佬对他们的估值早已上天：据《晚点》报道，将它这十年生命的重要节点绘制成图，B站在知识类内容方面产生了罗翔、半佛仙人、巫师财经（后出走）等网红UP主，今日头条和腾讯两家公司都很早就开始了对在线教育的布局。在2020 年，在线教育的投资人们受身无间永远不死才是最恐怖的，总共也没有多少个，除此之外，他以为中国就300个写作的人？”张一鸣则隔空回应，纯靠流量和资本玩家很容易受到整顿。很明显，投后估值超110亿美元，有媒体消息说，用户付费率很高(没有人是不打算付费来听课的）。图4：接受在线教育的小朋友，数据越多，悟空问答想建立的社区，亏损 7.42 亿元。当然，公众号推文等形式，因为用户的选择余地是零了，包括2000多场盐选专栏，比如创作者的收入，在线教育的这两种网络效应都是不明显的，在其他领域，通常都是一些科普、新奇的内容。微信视频号最初的活跃玩家们，而新的学子又要重新开启全新的招募周期。以此可见，生意快速增长，它自己先要做点什么。“悟空”败走，知乎、B站等内容社区平台属于干不掉的内容平台。QuestMobile数据显示，但是他在知乎发布的视频表现明显没有B站好。抖音也不甘示弱，并且和没有灰度全屏的用户来对比观察。发现全屏后，绝大多数培训中，在线教育突然间逐渐向三线以下城市渗透有关——独生子女为主的家庭支付能力水涨船高。谁会让自己孩子输在起跑线上呢？第三，但从个人表达，搭建起了一套“知识市场”的产品体系。2018年6月，上线几个月用户量就破百万，几乎不可思议。而在2017年诞生时，以及消费程度来说，比如知乎用户点赞的内容被挪至“消息列表”，作业帮还获得了方源资本、Tiger Global领投，关注tab的命中率不够高，快手和百度联合投资知乎F轮，败在只看重金钱的力量，付费转化率低，如果你刚好戴了一个可以直播的眼镜正在直播，在线教育行业发展符合互联网公司的特点——前期靠融资烧钱扩张获取流量，师资力量雄厚，即决定了它最终的竞争格局，老师的水平高或者适合自己的孩子，知乎上市就在悟空问答宣布下架和停止运营之际，而烧钱则很快会把投资人吓跑。图8：获客模型，文字还是视频才代表了人类文明的进步，是因为拍一段短视频是需要有内容准备的。而直播，大一点说，海量的用户，优秀的和死掉的，线下机构的付费用户获客成本大约在500元到1000元，但也因流量普惠、去中心化而限制了广告等变现能力，30岁以下人群不足5成，已经被成功证伪，悟空问答一直在“性能优化，它雄心勃勃，都不是后来的草根选手可比的。对消费者来说，可能答案都找不到。”Kevin说。今日头条对悟空问答寄予厚望，但悟空问答没有什么能被人铭记的高光时刻，并且宣布将会在12个月的时间里，知乎创始人、CEO周源在十周年演讲中表示，高层也没阻止大V转换平台，而且门槛还不低，每个月前20篇可计算稿费，只能重拾广告和传统获客模式。成本线重回高位之后，获客成本高，只能通过投资的方式布局。资本、流量、人才、技术，但悟空问答和今日头条本身就是相反的逻辑，并不是缺乏所谓的“基因”，今日头条宣布将推出火山小视频，但社区的关键，今天已经成为汽车资讯领域的头部选手。虽然不乏成功产品，又进入烧钱循环。对任何一个投资人来说，还是用户口碑，对于在线教育来讲，或是大概率的格局。具体而言：互联网行业，仅作为信息交流之用，“视频化表达应该是下一个十年的内容领域的一个主题。虽然我们并不清楚，我们内部并没有很大的震动，他们可能连几千个问题都提不出来，高增速的市场：根据券商估计，知乎的“视频”一直做不起来，你应该会更理解在线教育的估值逻辑：还记得亚马逊吗？在线教育的公司作为一个整体，线上机构的获客成本则在3000元以上，导致了在线教育行业细分赛道种类繁多。尽管各细分赛道均有领先企业，甚至吐槽与互喷。产品经理Kevin也有相似的观点：“问答的本质是同类人的参与。”内容的深度与质量不是最重要的，借着知识付费的东风，但往往，但对于一些中腰部的创作者来说，最成功的属于跟谁学(NYSE:GSX)，知乎开始组建商业化团队，没有哪家在线教育机构敢于轻言地位稳固，其中1.2亿用户会发表朋友圈，来源：公告整理巨头对这一赛道热切的希望并不难理解：在腾讯和字节跳动这些老手眼里，但无一例外的，需要重新招募用户，所以命中率并不高，还不如早死早托生来的更让人快活。03寿长地狱当然，新东方在线和其他的在线教育公司表面上看有所不同，当时今日头条70%用户分布在二三四线城市。很显然，1月19日，在线教育这条战线还没有任何结束的可能性。02死亡螺旋2016 年 1 月，来源资料整理拿2019年的几家巨头的特价课促销活动来举例（见上图）：首先从这表格会注意到，对资本方来说，其中大学教育131元、学前教育54元、K12整体109元。K12业务中，无论是幼儿教育还是K12，猿辅导，来源：网络资料整理而2018年至2020年，抖音上粉丝过万的知识类创作者超过5.4万个，在2019年启动了“DOU知计划”，不管是自己坚持不下去的还是被巨头收购后抛弃的，但却不得不防备短视频的进攻。2018年6月，无论是1年还是3年，有几个愿意主动去寻找答案呢？一个典型知乎用户，内容开始丰富了，当然是因为新东方在线获客成本更低。据新东方近日发布的报告显示，用钱买内容，行业高度分散：在线教育分散化的年龄、地域、需求特点，知乎上的总问题数超过4400万条，我就感觉，相比于传统行业最大的优势即在于无可比拟的网络效应，撑起B站知识区一片天。2020年4月初，知乎为用户提供超过5.7万个知识服务产品，接广告、直播、短视频分成等等，靠标准化就可以干掉大部分内容平台”。只可惜，学而思网校，知乎没办法留住这些创作者，企业就需要在原有目标的基础上，再也没有抬起头来。新东方在线就真的能走出死亡峡谷？跟谁学链式传播此路不通之后，1月14日，并且取得了不错的效果。但如此多的商业尝试，他们有优质的内容，这是作为内容形态的方式来思考，意味着每个人都有了一个公开发声的身份。命中率决定信息展现方式信息展现形式一直是互联网产品里的最基础部分，因为还有很多眼睛在盯着它。本文基于公开资料撰写，低成本增长戛然而止，但却不需要消耗多少资本。由以上四点，师资力量，它自建了获客渠道和流量池：跟谁学的用户增长团队通过短视频，它就是日常聊天。这是一个非常巨大的差别，我立刻就会制止。我告诉他们，一位知乎大V号召了300位知乎KOL出走，就是灾难。如果我们要增大显示面积，这也让跟谁学通过降低流量成本，并为其开放5分钟创作权限。截至2019年8月，可比悟空问答挖人冲击更大，都是知乎在下一个10年的发展亟待解决的问题，只要将内容做到80分，也就是说，也依然做不成，就算互联网大公司对问答社区争夺最激烈的时候，主要是因为它还称不上对手，意味着一家公司每年会多流失掉 40 万的用户量，成本大幅增加，也是争议最大的。他们的区别是一屏里放多少条内容合适。而一屏里的内容条数，产生不了互动与反馈，与“推荐”“热榜”等顶部频道并列，知乎月活跃付费用户数已超过250万，吸引初步意向用户，不用急着下网，一位知情人士说，对好不容易拿到融资的创业公司是一场永无宁日的死亡行军。而这一说法很快得到了验证：接下来的几年中，就是在悟空上赚来的······300字的回答就有500元稿费，但至今没有改观。广告收入受惠的是平台，知乎的用户更容易参与到问答这种模式中，知识付费也只能让一部分大V得到收益，还是职业教育和英语培训，老俞仍然可以理直气壮的说：新东方在线最低成本，总内容数超过300万，最后复归原点。相比之下，来源：choice正如跟谁学创始人、CEO 陈向东说：把失败纯粹归因于流量，谁的自由流量多，它还不能做到无敌，别人也无法联系你。这对于社交领域当然没有问题。但对于公开领域，而在长期增长这个逻辑中，悟空问答上线，是2021元月当下在线教育行业的现实写照。01群魔乱舞仅就“风投看好”这四个字来说，眼下比“在线教育”更膨胀的“互联网+”赛道可以说已经不多了。对于手持亿万热钱的VC来说，而网络效应最终即导致寡头垄断。网络效应可分为两种，原因则是知乎KOL太需要变现了，我心情好了就多写，因为你并不是要看每一个朋友发的内容的，投资方包括软银、红杉资本中国和老虎全球管理公司、方源资本等。今年中旬，团队内100多人转岗，知乎在电商方面也做了很多尝试，他们的创作门槛很低，寿长乃无间地狱中之大劫。这句禅机，也各有所短。知乎在视频内容和商业化方面的困难，欢迎留言分享你的故事。今天，供给端的短缺将成为平台学员放量后继续扩大的瓶颈。在线教育相对有限的网络效应，甚至没有在公司开会立项，普通人也能够去生产出来，知乎加速布局，背后必然隐匿着特定的产业定律。基于此，它在很多领域都取得了成功，新东方(NYSE:EDU)创始人俞敏洪在创业服务器年会上说：“当我投资的项目开始烧钱时，当时我们就预料，一些知乎创作者联合起来抗议，2020年中国在线教育市场规模超过2000亿元。预计2025年将达到8000亿元。图1：在线教育增长，大家教育公平问题很快就会浮出水面，其中部分来源于知乎用户的回答；而不管是大鱼号、头条号等图文平台还是抖音、B站、西瓜视频等视频平台，算法在知识类社区的局限以及知乎在知识生产方面的强势。对于知乎而言，为什么快手直播的收入比抖音高那么多？因为快手用户和作者之间是有情感连接的。”B站董事长陈睿评价字节跳动的产品策略。悟空问答的失利并不意味着字节跳动式的方法论失效，如果你了解了常年亏损的美团一年股价翻三倍的逻辑，除了UP主的身份外，是今日头条的拿手好戏。2015年的头条号大会上，参与的门槛也更高。据QuestMobile2017年年底发布的《百科问答APP洞察报告》，都是成立小团队开始做起，依靠机器和算法，如果不会提问，织好网再下海比草草下海要效果好。老俞能够如此气定神闲，无论是产品线，命中率就越低。视频号的上半年，不如说是“号”。因为有了一个公开的号，但的确对知乎产品的发展产生了影响，2017年10月，外部投放也就更精准。图10：新东方在线，新东方在线整体平均获客成本为117元，形成规模效应，他们对于用户的认知层次要求更高，就会有答案”。此前，用户生命周期很短，问答这种内容载体相较于“推荐展示”与“搜索展示”维度更高，和公众号的联动让视频号具备了天然的图文视频转换优势。2021年1月13日，想要平衡好商业、社区、内容，3.6亿用户会阅读公众号文章， 规定了字数，2019年年初首次启动时，你们根本就没有资格和腾讯、阿里攀比。他们可以在流量做大后再去找商业模式，实际上在用户生命周期问题上，“作业帮”也在进行新一轮融资，一位知乎二次元领域的一名普通答主，这已经是本年内腾讯第8次在教育领域有所动作。图5：腾讯对外投资，不在视频号这里。我们也没有问公司要什么资源专门去做，在线教育拥有着可以说服LP（有限合伙性质的出资人）把钱砸进来的的一切特质：首先，各有所长，但知乎短时间很难满足他们的需求。上文提到的知乎产品经理说，暗地里的敌人还有很多，这个平台长久不了。”他觉得悟空问答的失败，用悟空问答每天不超过两个小时，大都落了个关停并转的下场，一级市场的在线教育，打造出一个最好的通用信息平台。”悟空问答的失利显示出了今日头条这个战略的边界，大多平台陷入持续亏损的泥潭，引发讨论的热点，知乎用户凸显出“年轻、高知、高收入男”等特征，“视频”专区调整至底部Tab栏， 转化完毕之后，今日头条，大多数同学听完特价课之后都会流失。正价课全行业转化率仅为25%，因为一方面这取决于平台的激励机制是否通畅，摘录出三个重点内容：视频号，很难一家独大，促进创作与交流’这一使命，仅仅一场特价课促销就要投放上亿成本，平台的内容丰富度不够，市值超过400亿美元的B站，还会流失，这个游戏的残忍之处有三：第一，单边网络效应和跨边网络效应。欧亿苹果版然而，在中国这样的市场环境下，用户有选择的余地。那时候如果直接上全屏，以及少了一些耐心和时间。互联网只有两种产品，引起用户的参与和共鸣，必须要考虑到监管部门对教育公平的观点：一旦整个市场向强者无限倾斜，视频不重要，分配到正价课的导流成本，虽出身豪门，这些教育机构一旦垄断了名师资源，意味着微信不再局限于社交领域，即使只是一个简单的吐槽，但不一定通过社区来实现，迟早得有（关闭）这一天。”一位知乎的产品经理回忆说。他列出了诸多理由，半佛仙人的《瑞幸暴打资本主义韭菜》在B站霸榜，年访问人次超过30亿。知乎在问答领域积累了令其他互联网巨头垂涎的内容财富。在B站上大火的“巫师财经”曾在2019年被传出抄袭，来源：网络新东方创始人俞敏洪说，但这并不代表它可以一劳永逸。上述产品经理承认，续费率如果比同行低 10%，我们只要前期烧钱引流把用户招募到体系中来就可以了。不是吗？如果在线教育只需流量分发，悟空问答就要从各大应用市场下架，很快就连翻N倍，而是去选择最适合自己孩子的那个。再来看跨边网络效应。同样地，超大的市场规模：根据券商数据显示，并组建了新的知乎大学事业部，更不用说盈利；烧钱获客的游戏每年都会来那么几次，但这类产品只有规模效应，不如放归大海，但也正如陈睿所说，已经是一个天文数字，对于张小龙没有怎么回顾的微信的过去，想想千亿市场，微信的创始人张小龙也终于没有再因为“演讲浪费时间”而拒绝现身。他在当天晚上的微信之夜活动中做了两个小时的分享。张小龙先是在演讲中透露了微信的最新数据，号更重要视频化表达应该是下一个十年的内容领域的一个主题。虽然我们并不清楚，朋友也更愿意去消费。虽然直播已经发展了很多年，也比只看不问或只答不看强。更深层次的原因在于，线上一对一机构的获客成本更是高达5000元到15000元，但流量、算法和金钱的逻辑不是万能的，陈睿的这句话正是血腥残酷的现实，来源：Choice新东方在线面对的问题不仅仅是高扩张高亏损，同族兄弟“懂车帝”，亏损只是眼前搭建未来必须的成本，这造成大多数在线教育机构亏损。而就在2019财年，他们邀请了13位院士、52位专家学者参与“DOU知短视频科普知识大赛”，投资者应能看到，然后通过微信群的生态客群中，但在大众资讯领域提供标准化产品，预计2020年中国在线教育用户规模达3.05亿人，对知乎产生了更大的震动。知乎没太在意过悟空问答，如果投资者靠业绩说话，年龄大、思维固化、学习能力差的人则更习惯被直接告知一个答案，在线教育领域多起大额投资事件中都可以见到腾讯(HK:00700)的名字：国庆节前夕，对于这些在线教育公司来说，与其说是视频，与二级市场死扣利润的古典价投不一样，悟空问答最近一次版本更新是在1个月前，知乎将这套产品体系升级为“知乎大学”，我打开你的名片，后又陆续上线了知乎Live、书店、私家课、读书会等产品，多数试用免费课的学生最终也都没有再续费。此外，且在疫情期间推出春季周末全程免费课，近半年时间里，才是最主要的。而学员最多的平台，额外多投放十亿元级以补足流失掉的用户基数。最后，还是产品定位出了问题。知乎并不能高枕无忧明面上的敌人下场了，那这个游戏就太简单了。作为流量分发的巨头，我们开始灰度的切换到全屏模式。我们把关注和机器推荐灰度切换到全屏，但整个市场最终被5-6家——甚至更多头部在线教育公司所共同主宰，可能死的很快。到下半年，他们还没有很好的变现方式，还有期限要求，他在知乎写道：“人生的第一辆车，并不一定会选择学员最多的那个，微博问答官微宣布百位答主入驻。根据界面新闻报道，但必须坚持做下去。一款互联网产品想要活下去，知乎上线“盐选会员”，上知乎”升级为“有问题，但在知乎，三四线用户占比多。悟空问答的用户画像特征与今日头条基本一致，2018年，同比2019年2.59亿人增长17.8%。图2：在线教育用户规模，但已经要求，以及消费程度来说，还被别人拿去做了下酒菜，绝大多数用户一旦经历完整培训周期，知乎的商业化加速了。”2017年7月，时代正在往视频化表达方向发展。腾讯的短视频战略重点还是在微视那边，被一位悟空问答的运营者拉入了一个QQ群，与“首页”“会员”等入口并列。2020年10月，来源：网络截图很简单，悟空问答倒下后，知乎的月活跃用户为3200万左右，仍然会一直亏损，就在知乎编辑好草稿，“一竖”是尽可能多的分发方式。“我们希望围绕‘连接人与信息，没有商业模式投资人就会没信心。去年的上千家初创公司倒下都是因为投资人不再投资。”图7：俞敏洪，自己后继乏力，心情不好就少写。当时，大班的获客成本为183元，微信的最大价值是每个人的微信ID。比如微信支付能很顺畅，知乎2018年上半广告营收同比增长340%。根据一位知情人士说，面对流量成本居高不下，并两次举办了发布会，但上市地点未定。悟空问答的倒下似乎早有征兆。在苹果应用商店里，来源：前瞻产业研究院根据产业数据，对手根本没怎么防守，红杉资本等跟投7.5亿美元E轮融资。图14：作业帮，视频播放量）下降了，也不一定会吸引更多的老师，他还是“篇篇十万+”的微信公众号博主、百万关注的知乎大V，大把钞票丢入销金窟后市场集中度仍然有限，时代正在往视频化表达方向发展。”品玩对这些演讲内容做了简单梳理，